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規劃戰略

 

一、發展思路及目標

全面貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想,牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念,堅持安全環保和效益優先原則,統籌利用“國內、國外”兩個市場、兩種資源,優先發展上游,優化發展中游,適度發展下游,做強鉛鋅鍺主業,做優三大協同產業和三大支撐業務,形成“1+3+3”的高質量發展新格局,打造成為具有全球競爭力的世界一流鉛鋅鍺礦業公司。

二、產業布局

堅持資源第一戰略,以國內外主要成礦帶為重點整合區域,加大優質資源整合,在全球著力打造“4+3”的產業布局:國內形成西南、東北、西部和華南四大鉛鋅鍺產業基地;國外形成美洲、非洲和亞洲三大資源基地。

三、業務發展方向

(一)大協同產業

1.產品精深加工

深化和做實產品精深加工,延伸產業鏈,拓展高附加值的下游市場,打造成國內一流的產品精深加工產業基地。

2.鉛鋅鍺全產業鏈危廢處理和綜合回收

充分發揮公司技術、環保和資質優勢,深度挖掘“城市礦”,加大資源的綜合回收和循環利用,打造國內一流的鉛鋅鍺全產業鏈集稀散與貴金屬回收、危廢處置為一體的產業基地。

3.大宗商品貿易

以現有貿易平臺為主體,通過持續提升市場研判水平、盈利能力和行業競爭力,打造成為具有全球貿易運作能力的大宗商品貿易平臺。

(二)大支撐業務

1.海外發展平臺

依托鉛鋅資源的海外布局,在開展海外優質礦山整合并購和資源開發的基礎上,拓展海外投融資、貿易等業務,打造具有全球資源配置能力和國際化經營水平的海外發展平臺。

2.資源勘查平臺

堅持資源第一戰略,以加大全球資源找探和服務資源并購及運營為目標,著力提升鉛鋅資源勘查的專業技術水平,拓展資源勘查業務,打造鉛鋅行業最具權威的資源勘查平臺。

3.設計研發平臺

依托現有工程、研發平臺,圍繞鉛鋅鍺全產業鏈的設計、研發和技術攻關,加大研發投入,通過高端人才培養和引入、科研基礎設施配套提升、科研成果與生產結合,打造行業內最具前沿和權威的鉛鋅鍺設計、研發平臺。

四、重點工作

)加快提升主營業務發展質量

1.提升資源保障能力

堅持資源第一戰略,采用內部找礦與外部并購相結合“雙輪驅動”的方式,以優質鉛鋅資源分布帶為產業布局主線,以擴大鉛鋅資源增儲成果為核心,加快對國內外重點成礦區域的資源并購和開發,實現“4+3”的產業布局。

2.堅持礦山綠色智能化開發

堅持綠色和智能化發展方向,提高礦山裝備自動化水平進一步挖掘優質礦山產能,增強礦山安全環保防控與治理,全面提高采選技術經濟指標,在采、選成本降低上有新的突破,提高成本競爭優勢,高效利用優質礦產資源。

3.加快提升冶煉加工成本競爭力

依托技術創新,通過流程再造,推進工藝技改優化,降低冶煉成本,打造鉛鋅鍺行業最低成本生產者;同時堅持冶煉生態立企,積極淘汰落后產能,走綠色發展之路,拓展綠色發展空間,增強企業可持續發展能力

4.加快提高資源綜合回收利用率

根據國家政策鼓勵發展方向,以提高資源綜合利用效率為核心,以提升資源高效循環利用為重點,著力構建采選冶資源高效利用型、循環利用型產業體系。

5.持續鞏固安全環保優勢

保持超前的安全、環保及職業健康理念,健全重大危險源數據庫,加快技術裝備升級改造,積極改善安全生產條件,全面推進清潔生產,持續保持環保競爭優勢,不斷提升安全、職業健康本質化水平。

)強化資本運作

1.拓展融資渠道,加大融資力度

充分利用上市公司平臺優勢,結合公司自身特點和發展規劃,全方位拓展多種融資渠道,多措并舉開展各種適合公司需要的股權融資和債權融資,在融資工具的選擇上,優先選擇證監會鼓勵發行的融資品種,在盡可能降低融資成本和節約財務費用的同時,為公司持續健康發展提供長效資金支持,大幅提升公司盈利能力。

2.做優增量、盤活存量,持續提升企業競爭力

集中精力打好企業全面深化改革攻堅戰,全面推進瘦身健體、盤活存量資產等優化資產結構工作,著力清理和處置盈利能力不強、與公司主業關聯度不高,且屬低效和無效資產的企業,實現輕裝上陣,推動轉型升級,提高整體競爭力,實現公司高質量發展,增強未來發展實力。

)強化科技創新

加快設計研發平臺的建設,以設計研發中心為主體,認真抓好科技項目實施,不遺余力開展基礎創新和引進、消化、吸收再創新,為企業發展注入不竭源動力。通過對標先進,加快以科技創新為主導的產業升級,推動產業鏈布局與信息化建設的深度融合,優化資源配置,完善創新體系,調整產品結構。礦山重點攻克深井開采、高海拔開采、自動化開采、選礦指標提升、尾礦綜合利用等關鍵課題,冶煉著重解決加工能耗降低、環保指標提升、綜合回收利用、鉛鋅精深加工、資源再生和新材料研發等核心難題。

滇公網安備 53030102000104號

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